润滑油企业发展是有阶段性的，一般可以分为初创期、成长期、稳定期。润滑油代理商认清并把握这三个阶段的特征，就可以扬长避短，有所为有所不为，少走弯路，有效规避各种经营风险。


在初创期，企业刚刚创立起步，完全靠民企老板的胆略、思路、意志、毅力，引导企业的各项经营活动，创出一片新天地。这个阶段的业务比较单一，人员比较少，且大多数成员都是自己的家族成员或亲戚朋友，因此在内部管理上不需要太多的制度，也没必要建立多少流程。


进入成长期，业务发展速度加快，企业规模不断扩大，不断引进外部的人员加盟，各种专业人员进入之后，薪资待遇也将提上日程，管理的幅度、管理的难度不断加大，管理方式也必须随之改变。这个阶段与初创期的明显差别，就是必须逐步建立完善制度和流程体系，并建立起绩效考核和干部评价体系。


进入稳定期，突出的标志是企业规模比较大，核心业务突出，在市场上有较高知名度，在行业里有一定影响力。这个阶段，业务已经没有大的问题，主要在于经营、管理、流程、用人等方面的全面规范。这个阶段更突出的是用专业的人做专业的事，强化研发能力，无论是产品品质还是内部管理，都应该体现出企业的竞争优势。