近日，富勒润滑油董事李总来到在生产部门进行现场调研，对即将到来的安全生产质量月做出指示，并对质量把关提出了更高的要求。李总表示：“工匠精神就是鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。建立健全全面质量管理体系，规范生产流程、细化管理标准，生产出经得起市场检验和让客户满意的产品。”富勒多年来坚持始终坚持“匠心制造，精益求精”的产品理念，践行质量把关新要求，努力成为行业“品质质量”的标向杆。   

当前，另一个炙手可热的名词非“互联网+”莫属。在“互联网+”的时代，每个企业都在走自己的路，创造符合企业特点的营销模式。富勒也一直在探索和尝试走自己路——从生产型企业向服务型企业转型。 

李总表示：“目前在国内，具有影响力和长生命周期的润滑油品牌并不多。所以我们更要有自己新的价值主张和运营模式，企业转型变成了富勒目前要做的最主要的工作之一。只有这样，才能从根本解决搭配需求的转变，结合服务形成差异化竞争，通过服务的提升，让富勒的营销体系内的人员更加稳定，创造更多客户所需要的价值。”为了达成企业转型的目标，富勒也制定了许多符合客户需求的市场策略，确保最大程度提升售后服务上的满意度。在日益重视价值链营销的今天，价值创造、传播的过程中都存在着一种连锁效应。润滑油厂商作为产品的生产者，应该关注他们客户的客户，直至最终的需求者。

  “罗马不是一天建成的”，完整的质量管理体系也不是企业一朝一夕可以实现的，这其中离不开企业策略、工艺探索、资源管理等方面共同的努力。事实上，如今富勒能够提供100%合格的、质量过硬的产品，这其中就离不开富勒人在产品研发、生产、销售全流程中严格的把控，更主要是富勒艺术机油的匠心精神。富勒艺术机油依靠严格要求到每个工位的质量管理体系，这样才能在全流程中把控产品品质。富勒艺术机油化验部门，从原材料检验、调和中化验、成品油检验等多个环节，对产品各项数据、质量品质进行多次检测，从而保证最终交付到消费者使用的产品拥有远超行业要求的品质。

在每一滴润滑油的背后，从技术创新到品质管理，从品牌精神到战略布局，都凝聚着富勒努力做好油的“匠心”。“在富勒，每一个人都是‘工匠’。只有在每一个环节、每一个细节都做到极致，才能成为具有永久竞争力的品牌，才能引领行业在变革中前行。富勒永远秉持“品质铸就品牌”的产品理念，为富勒在全国的代理经销商们和消费者朋友们供应高品质润滑油产品和高水平的售后服务。